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改革開放“輝煌40年”系列報道之——吉化:國企改革先鋒風范長存

吉化的前身是吉林化學工業公司,1954年開工建設,是國家“一五”期間興建的第一個大型化學工業基地。改革開放40年來,吉化在解放思想、深化改革、轉型升級、創新發展的實踐過程中,創造出享譽全國的“吉化經驗”,形成了具有吉化特色的政治優勢和基礎管理優勢,激活了“辦好社會主義企業”的無限活力,取得了豐碩的發展成果,為我國化學工業和國民經濟發展作出了突出貢獻。

 

正是由于吉化在精神文明建設上的出類拔萃,改革開放以后,一場轟轟烈烈的學吉化和比學趕超行動,在全國化工行業鋪展開來。

 

1987年4月,吉林省委、省政府全面部署開展學吉化活動。1989年,顧秀蓮履新原化工部部長后,第一個舉措也是召開全國化工系統進一步學吉化經驗現場會,原化工部為此成立了學吉化活動領導小組,提出重點學習吉化的“五條經驗”和“四種精神”。1990年5月8日,《人民日報》頭版發表《從吉化看社會主義》評論員文章,之后連續刊登6篇系列報道,全面系統地介紹吉化經驗。1989年10月到1991年4月,原化工部組成吉化人事跡報告團,先后到全國26個省份作巡回報告,使吉化精神、吉化作風傳遍全國。吉化精神和吉化經驗對全國化工行業的改革和發展起到了示范帶動作用,成為整個化工行業的一筆寶貴精神財富,時至今日依然葆有鮮活而旺盛的生命力。正如2012年時任中共中央政治局常委、中央紀委書記的賀國強在視察吉林時指出的:在發展社會主義市場經濟和對外開放的條件下,鞍鋼憲法、大慶精神和吉化經驗等優良傳統不僅沒有過時,而且要繼續發揚光大。

 

除了精神文化的引領,吉化持續深化改革、助推跨越式發展的探索,同樣可圈可點。改革開放以后,吉化成為國企改革的重要陣地,見證參與了幾乎各個階段的國企改革進程。1990年,國家批準組建吉化集團;1998年,吉化整體上劃入中石油集團;1999年,吉化系統內7戶企業劃入中國石油股份公司,組成吉林石化分公司;2000年,中石油吉化集團公司和中國石油吉林石化分公司正式分立運行。至此,吉化整體上形成了一分為三的格局,即吉化集團、吉林石化分公司、吉化股份公司。2007年,吉化集團和吉化股份公司又重組整合為中石油吉林石化公司,成為老吉化的集大成者。吉化始終站在國企發展改革的前列,成為中國石油石化戰線一面屹立不倒的旗幟。

 

40年來,吉化廣大干部職工緊緊圍繞思想觀念創新、體制機制創新、企業管理創新和技術創新,在多條主線上大刀闊斧推進改革,大力開展結構調整、技術改造、集約管理攻堅戰,實現了國有企業涅槃重生的蛻變。

 

一是改革管理體制和經營機制,激發內部活力。吉化對營銷、財務等十大經營環節全部實行集中統一規范管理,科學合理設置管理機構,大幅度壓縮中間管理層次,實現了扁平化與傳統管理機構的綜合集成。公司還深入改革薪酬分配機制,促進了二三線人員向一線流動;探索非主營業務市場化運行機制,實施擴大經營自主權改革試點,穩妥推進“三供一業”分離移交和總醫院社會化改革,企業發展的內生動力不斷增強。

 

二是做好結構調整加減法,持續提升市場競爭力。先后淘汰關停100多套能耗高、污染重、安全環保隱患大的落后裝置,產品種類由1150種減少到115種,實現了瘦身精強、主業聚焦。同時堅持不懈做加法,建成全國最大的合成橡膠生產基地、中國石油最大的丙烯腈與ABS生產基地,著力打造特色鮮明的大型煉化一體化生產基地。

 

三是提質增效、穩健發展,成為新時代振興東北經濟的排頭兵。2014年以來,面對復雜多變的市場環境,吉化上下牢固樹立“抓安全不松勁、抓效益不蠻干”理念,強化現場管理和平穩運行,實現大平穩創大效益;推進科技創新,抓好資源和產品結構優化,持續推進汽柴油質量升級,實現乙烯、ABS等重點裝置的滿負荷運行,形成了創效能力較強的高低密聚乙烯、丙烯腈、甲甲酯等系列產品,在市場上占據了主導地位;構建“四會”閉環工作機制,以市場為導向、以效益為中心,統籌產供銷平衡,連續5年開展產銷研一體化攻關,使ABS成為中國石油盈利能力最強的化工產品之一。

 

歷經5年的開源節流、降本增效,2016年吉化實現扭虧為盈,2017年煉化效益創出50.8億元的歷史最好成績,老國企煥發出了新活力。

 

吉化總經理孫樹禎指出,展望未來,吉化將依靠不斷深化改革開放,著力實現高質量發展的重大轉型升級,努力建成中國特色鮮明的大型煉化一體化生產基地。

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